排产是生产计划管理中的一个重要环节，它是指根据企业的生产目标、生产能力、物料供应状况等因素，对生产任务进行合理的安排和分配。排产工作的主要内容包括：
1. 分析市场需求和企业生产能力：通过对市场需求的预测和分析，结合企业的实际生产能力，确定合适的生产目标和规模。
2. 制定生产计划：根据生产目标和生产能力，制定详细的生产计划，包括产品品种、数量、交货期等内容。
3. 物料需求计划：根据生产计划，计算所需的原材料、零部件等物料的数量和时间，确保生产过程的顺利进行。
4. 产能分配：根据生产计划和物料需求计划，合理分配各生产线、车间的产能，确保生产任务的顺利完成。
5. 监控与调整：在生产过程中，对生产进度、物料供应等情况进行实时监控，根据实际情况对生产计划进行调整，以确保生产目标的实现。
总之，排产工作是企业生产管理的基础，它关系到企业能否按时按质完成生产任务，满足市场需求。