KPI（关键绩效指标）和KPR（关键过程指标）都是用于衡量企业或团队执行力和成功的关键指标，但它们的关注点和用途有所不同。
1. KPI：关键绩效指标主要用于衡量企业的最终产出或结果。它们通常与企业的战略目标紧密相关，并用于评估企业在实现这些目标方面的进展。例如，销售额、利润率、客户满意度等可以被视为KPI。KPI更侧重于结果，而不是过程。
2. KPR：关键过程指标则用于衡量企业或团队在实现其目标过程中的效率和质量。它们关注于企业内部的各种操作和活动，以确定是否有足够的资源和能力来实现最终的绩效目标。例如，生产线的速度、员工培训时间、库存周转率等可以被视为KPR。KPR更侧重于过程，而不是结果。
总之，KPI和KPR都可以帮助企业了解其运营状况和改进空间，但它们的侧重点不同。KPI关注结果，而KPR关注过程。一个有效的绩效管理体系应该同时使用KPI和KPR来全面评估企业的表现。