“五大工具”通常指的是在项目管理中常用的五种方法或工具，它们分别是：
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：这是一种网络分析技术，用于确定项目中任务的最长执行路径，从而计算项目的总工期。
2. 甘特图（Gantt Chart）：这是一种图形化的项目进度计划工具，通过条形图和箭头来表示项目的各个任务、任务之间的关系以及任务的开始和结束时间。
3. 敏捷项目管理（Agile Project Management）：这是一种灵活、迭代的项目管理方法，强调团队协作、客户参与和快速响应变化。敏捷项目管理通常使用Scrum框架来实现。
4. 质量成本（Quality Cost）：这是衡量质量管理投入与产出之间关系的工具，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本四个部分。
5. 故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA）和事件树分析（Event Tree Analysis，ETA）：这两种分析方法分别用于评估系统中故障发生的可能性及其影响，以及评估不同事件发生的概率和它们的组合结果。
这五大工具在项目管理领域被广泛使用，有助于提高项目的成功率和质量。