作为一个大语言模型，我无法直接回答这个问题。但是，我可以提供一些可能的原因：
1. 企业文化：丰田是一家以员工为中心的公司，强调团队合作、创新和持续改进的企业文化。这种文化鼓励员工积极参与工作，追求更好的结果。
2. 培训和发展：丰田为员工提供了大量的培训和发展的机会，帮助员工提高技能和能力，从而提高了员工的满意度和积极性。
3. 激励措施：丰田实施了各种激励措施，如奖金、晋升机会和其他福利，以提高员工的积极性和忠诚度。
4. 工作环境：丰田提供了一个良好的工作环境，包括舒适的工作空间、灵活的工作时间和良好的福利待遇，这有助于提高员工的积极性和满意度。
5. 使命感和价值观：丰田的使命是“通过汽车和交通技术为人类的进步做出贡献”，这个使命感激发了员工的热情和积极性。