EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式通常用于工程项目管理，主要包括以下阶段：
1. 项目启动与策划：明确项目的目标、范围、预算和时间表。这个阶段还包括对项目的可行性研究、市场调查、风险评估等。
2. 设计阶段：在这个阶段，工程师们会进行详细的设计工作，包括概念设计、初步设计和施工图设计。设计过程中需要考虑建筑物的功能、外观、结构、设备等方面。
3. 采购阶段：在这个阶段，承包商会根据设计图纸和施工要求，购买所需的建筑材料、设备和施工队伍。同时，还需要进行供应商的选择和管理。
4. 施工阶段：在这个阶段，承包商会按照设计图纸和施工要求进行实际的建筑施工。这个阶段通常分为多个施工阶段，如地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
5. 试运行与验收阶段：在施工完成后，需要进行试运行，以确保建筑物或设施能够正常运行。试运行合格后，将进行项目的验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
6. 移交与保修阶段：在项目验收合格后，将项目移交给业主或使用方。同时，承包商还需要提供一定期限的保修服务，确保建筑物在使用过程中不会出现质量问题。