风险辨识是识别、定义和分析可能对项目产生负面影响的潜在风险的过程。它涉及到确定可能导致项目延误、成本增加或质量下降的威胁和机会，以及它们可能的后果。这个过程通常包括以下步骤：
1. 收集信息：从各种来源收集关于项目的数据和信息，以便了解其背景和环境。这可能包括与项目相关的文件、报告、会议记录等。
2. 识别风险：根据收集到的信息，找出可能影响项目的潜在风险。这可以通过使用风险矩阵、故障树分析或其他工具来完成。
3. 分类风险：将识别到的风险按照类型进行分类，例如技术风险、管理风险、市场风险等。这有助于更好地理解和管理不同类别的风险。
4. 评估风险：对每个风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。这可以通过定性和定量的方法来完成，例如风险矩阵、敏感性分析等。
5. 优先处理：根据风险评估的结果，确定哪些风险需要优先处理。这通常涉及对风险进行排序，以便优先解决那些可能性高且影响严重的风险。
6. 制定应对策略：为每个优先级较高的风险制定相应的应对策略。这可能包括避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险。
7. 监控和控制风险：在项目执行过程中持续监控和控制风险。这可能包括定期审查风险状况、更新风险评估和应对策略，以及在必要时调整项目管理计划。
通过这个过程，项目经理可以更好地了解项目中可能出现的风险，并采取措施来降低这些风险对项目的影响。