日产汽车公司的生产计划过程通常包括以下几个步骤：
1. 市场调研和分析：首先，日产汽车需要对全球和各地区市场的需求进行深入了解和研究，以便确定潜在的销售机会和客户群体。这包括对竞争对手的产品、价格、销售策略等进行分析，以便制定出更具竞争力的产品策略和市场定位。
2. 产品规划：根据市场调研结果，日产汽车需要制定产品的开发计划和生命周期管理。这包括对新产品的研发、现有产品的改进和升级、以及淘汰过时的产品线。同时，还需要考虑产品的成本、质量和环保性能等因素。
3. 生产计划制定：在产品规划的基础上，日产汽车需要制定详细的生产计划，包括各车型的产量、生产周期、设备需求等。这需要考虑到供应链的管理、库存控制、质量控制等因素，以确保生产的顺利进行。
4. 生产和物流管理：在生产过程中，日产汽车需要确保各个生产环节的顺畅进行，包括原材料采购、零部件制造、总成装配、最终检验等环节。同时，还需要优化物流管理，降低运输成本和减少环境污染。
5. 销售和售后服务：在产品生产完成后，日产汽车需要通过销售渠道将产品销售给消费者，并提供售后服务和配件供应支持。这包括建立和维护品牌形象、提高客户满意度、处理客户投诉等方面的工作。
总之，日产汽车公司的生产计划过程是一个涉及市场调研、产品规划、生产管理、物流管理和销售服务的综合性过程，旨在实现公司的商业目标和社会责任。