OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）都是用于衡量企业或个人绩效的工具，但它们之间存在一些关键区别。
1. 目标设定：OKR关注于设定具有挑战性、广泛和高度可衡量的目标，而KPI更侧重于量化指标，如销售额、利润率等。
2. 关键结果：OKR的“Key Results”是具体、可衡量的行动步骤，用于实现O（Objectives）；而KPI是对业务或绩效指标的度量，如客户满意度、员工流失率等。
3. 周期性：OKR通常设定为每季度或每年进行一次评估，而KPI可以实时跟踪和分析。
4. 透明度：OKR鼓励团队之间的透明度和协作，以便更好地理解如何实现目标；而KPI可能更专注于内部管理和报告。
5. 灵活性：OKR更具灵活性，允许在实现过程中进行调整和重新定义目标；而KPI往往更固定，难以在短时间内进行修改。
6. 结果导向：OKR更注重过程和结果的平衡，强调目标的实现；而KPI更关注结果本身，可能导致过度追求短期业绩。
总之，OKR和KPI都可以用来衡量企业的绩效，但它们在目标设定、关键结果、周期性、透明度、灵活性和结果导向等方面存在一定的差异。在选择使用哪种工具时，需要根据企业的需求和实际情况进行权衡。