EPC（Engineering，Procurement and Construction）即工程、采购和施工管理。EPC项目之所以难做，主要有以下几个原因：
1. 复杂的项目管理：EPC项目涉及到多个领域的知识，如工程设计、采购、施工等。同时，还需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。因此，项目管理难度较大。
2. 跨文化沟通：EPC项目中往往涉及多个国家的企业和团队。由于文化差异，导致沟通困难，可能会影响项目的进度和质量。
3. 风险因素多：EPC项目中存在很多不确定的风险因素，如政治风险、经济风险、法律风险等。这些风险可能会导致项目延期、成本增加或者质量不达标。
4. 技术难度大：EPC项目通常涉及到一些高技术含量的工程项目，如核电站、高速公路等。这些项目的技术要求高，实施难度大。
5. 成本控制困难：EPC项目在实施过程中，需要严格控制成本，以确保项目的盈利。然而，在实际操作中，成本控制往往面临很大的压力。
6. 质量控制严格：EPC项目对质量的要求非常高，需要确保工程的优良品质。然而，在项目实施过程中，可能会出现质量问题，导致返工或赔偿。
7. 法规和标准繁多：EPC项目涉及到多个国家和地区的法规和标准，需要严格遵守。这给项目带来了额外的管理和合规要求。
总之，EPC项目之所以难做，主要是因为其涉及领域广泛、风险因素多、技术难度大、成本控制困难等原因。为了成功完成EPC项目，企业需要具备丰富的经验、专业的技术和良好的团队协作能力。