“五大工具”通常是指五种用于提高工作效率和质量的工具或方法。以下是这五大工具的常见定义：
1. 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）：5S是一种日本发明的工作方法和工具，旨在通过清理、组织和维护工作空间来提高效率和质量。它包括五个步骤：整理（区分必要和不必要的物品）、整顿（将必需品放在容易找到的地方）、清扫（清除垃圾和污垢）、清洁（保持工作区域整洁）以及素养（培养良好的工作习惯和尊重他人的态度）。
2. PDCA循环（计划-执行-检查-行动）：PDCA循环是一种持续改进的方法，通过对计划的实施、结果的检查和必要的调整来实现质量目标的提升。PDCA循环可以帮助组织识别问题、采取措施解决问题并防止类似问题的再次发生。
3. 六大质量工具（因果图、排列图、关联图、系统图、鱼骨图、射影分析）：六大质量工具是一组用于分析和解决质量问题的方法。这些工具可以帮助识别问题的根本原因，从而采取有效的措施进行改进。
4. 统计过程控制（SPC）：统计过程控制是一种用于监测和控制生产过程中的变异性的方法。通过收集和分析数据，SPC可以帮助企业确定过程的接受标准，并在过程中出现异常时及时采取措施。
5. 标准化（Standardization）：标准化是一种确保产品或服务质量一致性的方法。通过制定明确的规定和要求，标准化有助于减少错误和提高效率。这可能包括操作规范、质量控制计划、培训程序等方面的标准化。