业绩评价体系通常由以下几个部分构成：
1. 目标设定（Objectives）：明确组织或个人需要实现的目标，这些目标可以是短期的、中期的或长期的。目标是评价的基础，为评估提供了标准。
2. 关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：用于衡量目标达成情况的量化指标。KPI可以是财务指标（如收入、利润等），也可以是业务指标（如客户满意度、市场份额等）。
3. 数据收集与分析（Data Collection and Analysis）：收集与KPI相关的数据，对其进行整理和分析，以便对实际业绩进行评估。这可能包括内部数据的收集和外部数据的获取。
4. 评估方法（Evaluation Methods）：确定如何计算和比较实际业绩与预期业绩的方法。这可以包括绝对评价（如完成任务的百分比）和相对评价（如与行业平均水平或竞争对手的比较）。
5. 反馈与改进（Feedback and Improvement）：将评估结果反馈给相关人员，以便他们了解自己的表现并制定改进计划。这可能包括个人发展计划、培训需求分析等。
6. 激励措施（Incentive Measures）：根据业绩评估结果实施激励措施，以鼓励员工提高业绩。这可能包括奖金、晋升机会、表彰等。
总之，一个完整的业绩评价体系应该包括目标设定、KPI选择、数据收集与分析、评估方法、反馈与改进以及激励措施等多个环节，以确保组织或个人能够持续地提高业绩。